当金庫は平成15年4月以降、二次にわたるアクションプログラムにより、地域密着型金融（リレーションシップ・バンキング）の推進を図ってまいりました。専門部署である法人部を設置し、経営上何らかの問題点を持っている企業や、現状特に問題はないが将来問題の発生が懸念される企業等の経営改善に注力しております。平成21年度には法人部の人員を増強し体制強化を図りました。今後も顧客が抱える問題点の洗い出しや解決へのアドバイスを引き続き的確に実施してまいります。
また、整理回収機構（ＲＣＣ）、大阪産業振興機構等との連携による再生案件も引き続き積極的に取組んでまいりました。引き続き公的金融機関や弁護士、会計士等との連携を強化し、厳しい経済金融環境に直面している地域の活性化のために顧客とともに考えお役に立って行きたいと考えております。
当金庫の経営方針の基本は金融サービスの提供を通して豊かな地域社会の実現に貢献することです。そのために地域の情報ネットワークの要として地域の各方面と連携し、地域共生のために特に下記の事項の強化に努め、地域の皆様に親しまれ信頼される地域金融機関としての使命を果たしたいと考えております。
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事業再生、創業・新事業支援、経営改善支援、事業承継等、企業のライフサイクルに応じた取引先
企業の支援強化 |
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目利き機能の向上により事業価値を見極める融資手法をはじめ、中小企業に適した資金供給手法の
徹底地域全体の活性化、持続的な成長を視野に入れた地域の情報集積を活用した、持続可能な地域
経済への貢献及び多様なサービスの提供 |
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●地域密着型金融推進計画の結果について
平成21年度地域密着型金融推進計画の成果をお知らせ致します。
今後とも地域密着型金融の機能強化に向けた更なる取組みに邁進していく方針です。
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●平成22年度地域密着型金融推進計画の概要について
平成22年度も従来の方針に則り、引き続き地域密着型金融推進に注力しています。
専門部署（ 法人部 ）による経営改善の推進
| 経営上何らかの問題点を持っている先や現状特に問題はないが、将来問題の発生が懸念される先等の経営改善を図るため、平成16年2月に法人部を設け個社別対応をとることとしました。翌年から本格活動に入り顧客実態のより正確な把握を図るとともに、問題点を顧客と共有し経営改善や事業再生計画の作成指導などを行い、事後フォローも着実に行いました結果、予想以上の成果を挙げることができました。また公的金融機関やベンチャーキャピタル等外部機関との協調体制を促進するとともに、ＲCCやＤＩＰファイナンス等の活用も積極的に取組んできました。これからも経営環境が不透明な状況下法人部の機能の拡大および充実を図り、顧客の問題点に適切なアドバイスが出来るよう一層精進努力してまいりたいと考えております。 |
「 商工経営者フォーラム 」 の運営
企業の将来は経営者の能力如何にかかっているといっても過言
ではありません。そこで次代を担う若手経営者がこうした難局に
挑戦し相互啓発と異業種交流を通じ経営者として逞しく育って欲しい
との願いを込め、 「 商工経営者フォーラム 」 を開講しました。
当フォーラムも今年4月に7期目を迎えることになりましたが、1年間
を1期とし毎年10名の若手経営者を生徒に迎えセミナー、事例研究
などの研修や相互の情報交換を行ったり、ときには受講生同士が
自発的に互いの工場見学や個別会合を持つなどの成果もありました。今年2月には第6期生の終講式を行いましたが、受講生から
「 非常に有意義だった 」 、 「 今後も交流を続けたい 」との評価も
頂き、本講座を益々発展させていかなければとの思いを深くしております。これからは取引先先輩経営者の経験談や卒業生からのその後の活躍振り等の講演も予定し一層の充実を図ってまいりたいと考えています。
若手経営者が各取引先の経営者として自立、成長し、さらには地域活性化の原動力になることを期待しつつ、本会が取引先にとって真に役に立つ意義あるものになるよう推進してまいります。 |
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